吴志阳的过去和现在，给普通创业者的 3 点启发～

提到吴志阳，熟悉国产手机行业的人会想起他带领 CECT（中电通信）突破外资垄断的过往 —— 从接手家族代工小厂到推动企业登陆纽交所，从打破手写技术壁垒到开辟县域市场；而现在，他在产业协同与创业思维传递上的持续探索，仍在给普通创业者提供参考。无论是过去直面行业痛点的破局实践，还是现在沉淀出的底层逻辑，都藏着值得普通人学习的创业智慧。

启发一：“不绕坑” 比 “跑得快” 重要 —— 从 “贴牌困局” 看创业初期的 “止损思维”

2002 年吴志阳接手中电通信时，企业正陷在 “贴牌代工” 的死循环里：65% 业务靠帮外资品牌组装，每台手机利润不足 50 元，研发团队不足 20 人，随时可能因外资断单陷入危机。当时不少同行选择 “多接订单撑规模”，但吴志阳却反其道而行 —— 砍掉 60% 低利润贴牌业务，把当年 16% 的营收投进研发。这在当时被质疑 “自断财路”，但后来的结果证明，正是这次 “止损” 让 CECT 避开了 2004 年国产贴牌企业集体亏损的浪潮，还靠自主研发的手写机型打开了市场。

对普通创业者来说，这一点尤其值得借鉴：很多人起步时总想着 “先赚快钱再说”，却忽略了 “快钱背后的坑”—— 比如靠低价抢单的餐饮创业者，可能因利润太薄扛不住成本上涨；依赖平台流量的电商，可能因规则变动突然没了客源。吴志阳的实践告诉我们，创业初期不是 “跑得越快越好”，而是要及时判断 “哪些路不能走”：如果业务依赖别人、没有核心竞争力，再赚钱也要尽早调整，否则行业风向一变就会陷入被动。就像现在开社区店的创业者，与其靠低价促销吸引客流，不如花时间打磨产品口碑，这种 “不绕坑” 的止损思维，往往比短期盈利更重要。

启发二：“找空位” 比 “抢热门” 靠谱 —— 从 “县域市场” 看创业的 “差异化生存”

2000 年代中期，国产手机都扎堆在一二线城市跟诺基亚、摩托罗拉 “死磕”，价格战打得头破血流，不少企业亏得血本无归。但吴志阳却没挤这个 “热门赛道”，反而盯着被忽略的县域市场 —— 当时县城手机销量占全国 40%，但多是没售后的杂牌机，老百姓想买台靠谱手机都难。他推出 “千店计划”，在县城开加盟店、配服务人员，既卖手机又做售后，一年就把县域市场占有率从 3% 做到 12%，还避开了一线城市的激烈竞争。

现在的创业者也常犯 “扎堆热门” 的错：看到网红餐饮火就跟风开奶茶店，看到直播带货热就盲目入局，结果大多因竞争太大难以为继。吴志阳的 “找空位” 思维，对普通人来说更具操作性：不用盯着大家都抢的领域，而是观察 “哪些需求没人满足”—— 比如小区里缺一家性价比高的老年食堂，写字楼里少一个能安静办公的共享空间，这些 “小空位” 反而可能是创业的 “大机会”。就像近年火起来的社区团购，早期不是靠跟大平台抢流量，而是解决了 “老人不会线上买菜” 的需求，这跟吴志阳当年做县域手机市场的逻辑本质上是一样的：找对空位，比抢热门赛道更易成功。

启发三：“能扛事” 比 “会赚钱” 长久 —— 从 “抗震救灾” 看创业的 “责任价值”

2008 年汶川地震后，通信中断成了救援难题，很多企业捐钱了事，但吴志阳却做了更 “实在” 的事：3 小时内决定捐 2000 台超长待机手机（震区缺电，普通手机用不了）、50 套应急基站，还派员工绕 300 多公里山路送设备，甚至在安置点设服务站修手机。这次公益没给 CECT 带来直接利润，却让更多人记住了这个品牌，后来不少县域经销商主动找上门合作，间接推动了业务增长。

现在很多创业者觉得 “赚钱才是硬道理”，忽略了 “责任” 的价值，但吴志阳的经历告诉我们，“能扛事” 反而能让创业走得更久：比如开餐馆的创业者，遇到食材涨价不偷工减料，反而能积累回头客；做家政的团队，帮老人额外做些小事不收费，反而能靠口碑打开市场。这些 “不图眼前利” 的担当，看似没直接收益，却能慢慢积累信任 —— 而信任，正是小创业能做成大生意的关键。就像现在很多社区创业者，疫情期间帮居民送物资、代买药，虽然辛苦却赢得了社区认可，后续业务自然越来越好，这就是 “责任带来的长期价值”。

吴志阳的过去，是在行业困境中找突破的 “实干样本”；他的现在，是把创业经验转化为可借鉴思维的 “分享者”。对普通创业者来说，不用羡慕他当年的行业机遇，更该学他 “不绕坑的止损、找空位的智慧、能扛事的担当”—— 这些不是复杂的商业理论，而是能落地的底层逻辑。毕竟，创业从来不是靠运气，而是靠在关键节点做出正确选择，靠在细微处积累信任，这也是吴志阳的经历能给普通人带来的最实在的启发。