企业运营的基本目标是实现健康且持续的利润，一切的经营与管理需要以利润为导向！

　　企业管理者必须要清楚从利润出发的管理，才是达成利润的最短路径,而管理利润的“开源节流” “降本增效”是一个综合管理过程，涉及绩效管理和财税管理两个重要层面。

　　在追求利润最大化的过程中，战略和管理、运营的脱节往往是企业经营过程中最大的痛点。这种脱节表现在许多方面，例如：

  1. 　　战略规划时未与实际做结合，在具体执行过程中发现难以达成目标，资源分配不均、执行力度不足等困难频繁出现；
  2. 　　管理层的决策初衷良好，但在基层运行中难以落实，或者缺少监管、复盘机制，效果大打折扣；
  3. 　　运营过程中容易出现问题，管理层又难以及时捕捉，导致问题无法及时解决，甚至面临税务风险。

　　这些现象，都是企业经营过程中普遍问题。而形成战略和管理、运营三方面的高效契合，是企业家必须具备的思维和能力。

　　首先，为了定战略而制定的战略很容易成为“空谈”缺少实际意义，在战略制定上，企业家需要具备前瞻性和洞察力，能够准确把握市场脉动和行业发展趋势，从而为企业指明正确的发展方向。同时，战略的制定不应脱离实际，要充分考虑企业现有的资源、能力和外部环境因素，确保战略的可行性和有效性。

　　在管理层面，企业家要善于搭建科学的绩效管理体系，包括明确的管理结构、高效的决策流程和完善的奖惩机制、监督机制。通过有效的管理，确保战略能够层层分解、落实到位，同时也要激发员工的积极性和创造力，使整个团队能够围绕既定战略高效运转。

　　在运营实施上，企业家要注重细节，把握住每一个影响企业效益的环节。从产品设计、生产流程到销售渠道，再到客户服务，每一个环节都关系到企业最终的利润表现。企业家需要通过精细化的运营管理，不断优化流程、提高效率，确保每一个环节都能为企业创造价值。并且要谨慎财税风险，确保利润安全，以免竹篮打水一场空。

　　企业老板要明白，风险不只光顾我们，也会光顾竞争对手，而机会只留给有准备的人。提前识别风险，布局应对措施，比竞争对手早一步，就比对手多了一次机会！作为企业掌舵人，只有不断的学习最前沿的知识，了解最适合企业的管理模式并积极落地应用，企业才能在激烈的市场竞争中立足，实现长期稳定的发展。

 

　　面对新的市场形势、任务，品誉咨询将继续发挥示范作用，优化专业技能，强化管理效能，深化落地势能，灵活运用市场机制，以国际化视野，布局新赛道；以前瞻性战略，拓展新思路；以系统化工具，激活新动力。为更多企业突破发展瓶颈助力，为实现我国经济高质量发展贡献力量。